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荣誉与业绩

精细化工作：抓大、放小、做细

小编在前2年曾发表过两篇关于精细化管理的文章，都成为了爆款。实际上，精细化管理不仅对管理者至关重要，普通员工也面临着类似的挑战。许多员工在工作中常常感到应接不暇，难以分清主次，或者不知道如何在宏观和微观之间找到平衡，这本质上是个人任务管理出现了问题。因此，在前两篇关于精细化管理的文章基础上，本文进一步提出了精细化工作的三个关键策略：抓大、放小、做细。

容人过，赞人长，解人困，记人好

生活的底色，藏在日常的待人接物里。当我们穿梭在人群之中，每日经历着相逢与告别，那些看似细微的相处之道，正悄然塑造着我们的世界。容人过，赞人长，解人困，记人好，寥寥数语，却如同一束束温暖的光，穿透生活的琐碎，照亮我们前行的方向。

管理者最大的远见：沉下来，深耕自己

有句话说：“想要找到水源，与其凿许多井，不如集中时间和精力去凿一口深井。了解自己，确定方向，然后用勤奋和拼搏把握当下，不断深耕，持续精进，就有机会成为高手。”

向上管理是格局，向下管理是担当

向上管理要有胆量，更要有格局，不然就是有勇无谋。向下管理要肝胆相照有担当，不要把下属当傻子。因为，你做的每一个决定，是为大家着想，还是只为自己的绩效服务，你的小伙伴心里清楚的很。

为什么说：领导不狠，团队不稳？

这些天然的角色特性，就需要领导者，在必要时敢下狠手，让团队继续为目标高效运转。任正非也说过，中层不狠，是打不了胜仗的。但「狠」不等同于「坏」，并不意味着强逼强压，给下属穿小鞋，待人苛刻，也不代表不近人情，被下属远离。

《毛选》：解决问题能力，是一个人最大竞争力

很多人都惧怕问题，问题一出现，就像天都塌下来了一样。像极了热锅上的蚂蚁，只知道团团乱转。然而问题是无法避免的，想要前进，就必须解决问题，而解决问题的同时，一个人的能力就得到了巨大的提升。教员在过去遇到的问题哪一个小了？但他凭借着自身的智慧逐一解决，最终建立了新中国。我们现在遇到的问题，能够难得过他老人家吗？要知道，问题不是拦路虎，而是垫脚石。

2025年6月1日分水岭！新能源政策巨变，投资商如何抢占新赛道？

国家发改委、国家能源局最新发布的《通知》明确，以2025年6月1日为节点，新能源项目被划分为存量与增量两类，实施差异化政策：划重点：政策通过“老项目老办法、新项目新办法”，既避免存量项目收益断崖，又推动增量项目彻底市场化，倒逼投资商从“政策依赖”转向“市场博弈”！

《毛选》：凡事从自己身上找原因，是一个人强大的开始

曾有人问曾国藩是如何从平庸之才成为“一代完人”，有什么秘诀可借鉴？曾国藩回答道：“我从来没有任何秘诀。只是这三十余年，每天坚持写日记反省自己，日日如此，从未断开。”不知道你发现没有，生活中有一类人，他们在不经意间一天比一天强大，一天比一天成功。这种人身上往往都有一个共性，就是善于反躬自省，凡事从自己身上找原因。

政治和商业是两套不同的逻辑

普京前不久讲过，政治是妥协的艺术，他们已经做好了未来谈判的准备。其实我倒不是欣赏他这个人的什么硬汉形象，他的理念做法也不评价，我就是觉得，他是个说话很实在的人，他还说，这场战争对他是个非常严峻的考验，他现在很少开玩笑了，而且他几乎不笑了。

领导力核心素养：视野、格局、勇气

管理，是一种能力。领导力，是一种素养。能力是可以通过刻意练习不断习得精进的，而素养只能靠「悟」。何为「悟」呢？有个很贴切的词叫做「认知迭代」。一个人只要把他放在管理者的位置上，随着管人管事儿，慢慢都会有一套自己的管理手段和管理心得，再学习一些经典的管理理论和管理方法，都称得上一位合格的管理者。

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